👋 ¡Bienvenido/a!

Ya validaste tu producto. Hoy toca pensar en grande (y de forma creativa).

Vas a definir claramente tu estrategia de negocio usando restricciones extremas, storytelling inspirador y consejos de tu futuro yo.

Usa tu negocio actual o sigue usando tu MVP simulado del curso. Siéntete libre de elegir o inventar restricciones y ajustar cada ejercicio según lo que más encaje contigo.

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🎯 Objetivos del día

• Detectar claramente los puntos críticos actuales de tu negocio.
• Crear un plan innovador y efectivo a 1 año con restricciones creativas.
• Definir una visión inspiradora y clara para tu negocio a 5 años.

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🚀 Lo que vas a hacer hoy

1. Elige tu negocio actual o el MVP que has creado.
2. Ejecuta los 4 prompts en un nuevo chat (modelo GPT-4o recomendado).
3. Guarda la estrategia generada, la historia de visión y los consejos clave de tu futuro yo.

💬 Prompts del día

Prompt 1 – Solo 3 recursos

Objetivo: Crear una estrategia de negocio viable usando solo tres recursos clave.

Actúa como consultor experto en simplificación estratégica.
Ve paso a paso, no me satures con información.
Vamos a construir una estrategia viable partiendo desde la escasez total.

Paso 1: Pídeme que elija 3 recursos que pueda usar durante los próximos 3 meses.
Opciones posibles (puedes sugerirme algunas si no lo tengo claro):
- Un canal de distribución
- Un tipo de contenido
- Un aliado estratégico
- Un solo producto o servicio
- Una herramienta digital
- Un activo ya creado (curso, comunidad, etc.)

Paso 2: Pídeme mis objetivos clave para ese periodo.

Paso 3: Diseña una estrategia clara, con pasos concretos, basada solo en esos 3 elementos.
Haz énfasis en lo que harías diferente si tuvieras más recursos, y por qué esto puede ser una ventaja.

Prompt 2 – Reinvención bajo presión

Objetivo: Rediseñar tu modelo de negocio después de una crisis extrema.

Actúa como estratega de negocios en escenarios de crisis.
Ve paso a paso, no me satures con información.
Paso 1: Pídeme que elija una crisis repentina que afecte mi negocio:
- Me banean de mi red principal
- Pierdo el 80 % de mis ingresos
- Cambia la legislación y no puedo operar igual
- Me quedo sin equipo ni socios

Paso 2: Pídeme un resumen de mi modelo actual.

Paso 3: Ayúdame a rediseñar un nuevo modelo viable desde cero, pero rápido.
Identifica qué partes anteriores puedo reciclar.
Destaca qué ventajas surgen precisamente por esta crisis.

Finaliza con un consejo sobre cómo prepararme mejor para lo inesperado en el futuro.